走进大洋
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五年规划

五年规划

  • Categories:走进大洋
  • Time of issue:2020-02-21 00:00:00
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Information

一、经营战略,开拓创新

 
立足公路、市政、建筑、水利主业及轨道交通、港航、养护等辅业,大力发展设计、检测及商砼业务,拓展施工上下游产业链,打造新的利润增长点。积极参与PPP、EPC项目建设,积累工程总承包管理经验和成果,为建设公路特等级企业奠定坚实基础。实施走出去战略,积极培育至少5个省外区域市场,抓“一带一路”建设重大机遇,大胆走出国家大门,塑造国际品牌。力争2020年年签合同额突破30亿元;
 

二、人才培育,知识兴企

 
加大人才招聘、引进、挖掘和培育力度,确保人才脱颖而出。至2020年,新增正高等级别2人、高等级别15人、中等级别40人、初等级别80人、各类一等级别建造师15人、二等级别建造师40人及各类好的人才。提高员工技术水平,打造20个好的自营项目施工团队,增强集团施工能力和综合实力,提高企业盈利水平。
 

三、诚信经营,创优品牌

 
提高企业品牌形象和竞争力,加强个人职业道德和行业自律建设,做到诚信经营,提高银行授信等级,确保企业的生产经营活动。企业信用评价达到交通部AA级、省交通厅AA级、市级市政、建筑AAA级;完成各类好的工程创造:省部级2项、地市级3项、县市级3项的目标。
 

四、文化建设,凝聚共识

 
不断创建和提炼好的企业文化,打造优良团队,创建职工之间。以奋斗者为本,推行目标管理,强化绩效考核,用高的执行力推动企业发展。构建企业与员工命运共同体,增强员工归属感和凝聚力,提高企业软实力。
 

五、制度建设,夯实基础

 
明确集团各层级人员职责、分工,制定全员绩效考核制度,落实目标责任制,提高员工收入,规范员工行为,加强队伍建设;实行经营管理“五公开”制度,发扬民主,集思广益,确保公司在公开、透明的制度下运行。
 

六、风险控制,防范未然

 
做好企业管理中的投资风险、重大事项决策风险、平安风险、质量风险和项目管理的各种风险控制,成立集团决策委员会、法务部,群策群力,在源头规避风险,保障企业可持续发展。
 

七、业绩开拓、资质升级

 
通过PPP、EPC和竞争性投标,完成2项企业高速公路业绩目标,储备资质申请必要的业绩条件。积极申报相关资质,争取5年内增加1个总承包特等级别资质,3个总承包一等级别资质,3个一等级别专业承包资质,2个总承包二级资质,7个二级专业承包资质。大力扶持天交设计、路建检测、公路公司、天禹水电的发展,使其具有自主经营能力、盈利能力。
 

八、创新制胜,科技强企

 
加大科技投入,大力推广普及新工艺、新材料、新技术、新设备的应用。加快省级企业技术的申报、省部级工法编制,加大工法宣贯力度,促进企业技术进步。构建信息化管理平台,加快推动信息技术与建设施工深度融合,全方面提高工程建设行业信息化水平。
 

九、精细管理,注重实效

 
项目实施精细化管理,建设品质工程,创建标化工地示范项目:创钱江杯1个、括苍杯1个、兰花杯1个,单位工程一次验收合格率百分之100。通过精细管理,提高企业效益,力争2020年年实现利润突破1亿元。
 

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